時間：2022-08-29 23:02:45
導語：在技術管理工作思路的撰寫旅程中，學習并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優秀范文，愿這些內容能夠啟發您的創作靈感，引領您探索更多的創作可能。
尊敬的各位領導：
大家好！
“一通三防”工作是安全生產的重中之重，通防副總工程師這個崗位是礦井安全生產的關鍵崗位，通過歷年來的事故教訓，特別是對于我公司來說，“一通三防”管理工作相當重要，歷年來僅煤層自燃發火已經給我們帶來了不可估量的損失，我深感“一通三防”管理工作的重要性，從事“一通三防”管理工作必須具有高度的事業心和責任感，必須具有相關專業知識，必須具有必要的組織協調、指揮處理、應急處理的能力，必須具有嚴格管理、大膽管理、精細化管理的工作作風。
我的工作思路核心目標是：用技術保證安全，用責任促進安全生產。下面對我的工作思路做具體匯報：
一、具體負責礦井“一通三防”技術工作，協助總工程師搞好礦井自燃發火防治、瓦斯管理、風量調配等工作。貫徹落實上級下發的各項技術政策、指令、規定、措施等，協助總工程師把好關，組織制定“一通三防”工作規劃、計劃、實施辦法等；組織審查“一通三防”各項安全技術措施，并檢查落實情況；協助總工程師組織制定通防技術管理制度，礦井通風系統做重大調整和進行反風演習、救災工作時，協助總工程師編制有關方案、計劃和安全措施。
二、通風安全工作涉及到方方面面，在全面抓好各項工作的同時，也要突出工作重點，對礦井通風系統、自燃發火防治、瓦斯管理進行深入研究，精心管理、對癥下藥，從根本上消除通防隱患。定期參加“一通三防”安全檢查、“一通三防”重大隱患排査，并制定治理措施，對查出的事故和隱患提出處理意見，經礦總工程師審査后，組織實施。比如說根據桃園煤業采掘現狀，發現歷史采空區、舊巷道漏風，積極制定切實可行的堵漏風措施，并進行實施，防患于未然。
三、掌握通風、監控、防滅火、防塵等系統的裝備和運行情況，以及“一通三防”安全費用的使用情況，審核“一通三防”各類報表。掌握通風系統，瓦斯、監測監控、綜合防塵、通風設施、局部通風等重點情況，做到心中有數。負責抓好礦井瓦斯等級鑒定、通風阻力測定、通風能力核定等技術工作。
四、負責組織實施“一通三防”方面的新技術、新工藝、新材料及先進經驗的推廣應用。特別是經過幾次自燃發火隱患治理工作，學到不少先進經驗及理念，靈活應用到桃園煤業采掘實際現狀中，為安全生產保駕護航。
五、做好井下帶班工作，當班負責好井下各作業點的現場安全，遇到緊急問題，能立即處理立即處理，沒有把握處理好立即向相關領導匯報請示，做到不安全不生產。
六、完成領導安排的其他工作任務。
一年來,我堅持貫徹集團的各項決策部署和工作要求,團結帶領本部門職工,用心做事,努力工作,全面履行了自己的職責和義務,較好地完成了本部門及所分管的工作。在理論水平、工作經驗等方面都有了一定的提高。現將一年來的主要工作情況做如下匯報:
一、工作方面：認真履行職責,忠于職守,務實工作
1.瀝青施工隊工作
主要負責路面瀝青混凝土的施工技術管理工作，安排全隊的瀝青施工任務。全年我們施工隊始終以高昂的斗志、優良的質量、超前的進度、最小的成本、絕對的安全較好的完成了今年的施工任務。
2、安全管理工作
我時刻堅持“安全第一、預防為主,綜合治理”的方針,牢固樹立以安全生產為中心的工作思路,兩個月來組織了兩次安全大檢查和兩次月度安全教育培訓工作。
3、招標采購工作
招標采購工作是公司創造效益的第一道關口,事關利益得失,也是容易發生問題、倍受別人關注的工作。 我非常感謝領導把這么重要的任務交給我, 我絕不會辜負領導對我的信任。作為采購部分管領導, 我正在認真學習業務知識, 力爭盡快對所采購的物資達到一定的認知程度, 熟知所購物資的性能、特點 、在生產中的地位和作用、市場行情以及生產廠家特點等, 只有這樣,才能達到性價比最優的目的。近一個月以來還牽頭完善了一些采購資料并建立了合格供應商名錄庫。
4、生產施工隊工作
施工隊能夠積極配合各項目保質保量完成各項施工任務。
二、思想方面
嚴格要求自己。以“服從領導、團結同志、認真學習、扎實工作”為準則，牢記組織和領導的重托，始終堅持高標準、嚴要求，立足基層、磨煉意志，扎扎實實做事、干干凈凈為人，勤奮敬業、銳意進取。努力提高自身的政治素養、業務水平和綜合能力，樹立了良好形象，較好地完成領導安排的各項工作任務。
三、存在的問題和不足
1.要注意工作的方式方法, 特別是注意不能將工作中的急躁情緒傳遞和帶給部門下屬人員,應體諒和尊重個體的差異性。
2.要關注和加強與部門間的溝通工作, 發現問題應主動溝通, 當出現沒按工作流程溝通的問題時,應以解決問題為出發點, 從而最大限度的減少工作失誤。
【關鍵詞】煤礦機電;技術管理;安全生產;應用
1.前言
煤礦機電技術管理屬于煤礦生產管理中的重要構成要素，由于煤礦機電設備的現代化程度不斷提升，各種機電設備新技術新工藝在實踐中得到應用，傳統管理模式已經無法再滿足于煤礦機電技術實際發展需求，再加之煤礦生產具備較高風險性，一旦管理環節出現任何問題，就可能會引發礦難事故。因此，煤礦機電技術管理在煤礦安全生產中的應用具有不可忽視的價值。
2.煤礦機電基本管理現狀分析
就目前而言，煤礦機電在日常管理活動中還存在著如下問題：第一，機電設備本身存在著問題。煤礦生產必須要投入大量的機電設備，但是這些設備往往都具有一定的使用周期，當其逐年老化之后，必須予以進行維修。然而大多企業忽視了設備的保養與維修，或者是維修并不及時，進而由于設備問題而引發了各種風險[1]。第二，操作人員綜合素質參差不齊。煤礦生產環節，通常需要多名操作人員同時進行作業，而其中任何一個操作人員在作業中出現問題，或者是責任意識欠缺、操作技能不強等都會引發安全事故。同時，煤礦生產環節操作人員的工作強度較大，工作現場環境較差，工作時間相對較長，無形中增加了操作人員的疲勞程度，從而提高了風險發生概率。第三，管理制度并未真正落到實處。盡管國家相關部門“三令五申”大力強調煤礦安全生產，并在此基礎之上制定出各種管理制度以及實施細則，但在其具體實踐環節，許多企業卻忽視了管理工作體現出的重要性，也并未將其落到實處，管理程度與成效因此而受到較大影響。
3.煤礦機電技術管理主要實踐策略
3.1不斷增強機電設備基本管理力度
首先，實行依法綜合有效管理。煤礦企業通過嚴格執行與實踐法律規范，以此方式成功解決現場實際設備管理操作問題。其次，落實監督監管責任。煤礦安全生產中嚴格落實監督監管責任，可以通過獎懲機制實現。這就要求各企業結合自身實際情況，制定相應的獎勵機制與懲罰機制，針對管理工作過程中出現的問題，予以必要的經濟處罰，而針對管理工作當中績效相對突出的工作人員，則可給予相應的獎勵，用以提升其工作積極性。再次，加大設備基本資金投入[2]。對于機電設備主要維修環節與改造環節，都需相應的加大資金投入，并定期更新改造設備，使之能夠滿足煤礦安全生產發展需要。最后，根據企業生產需要，推行理性開采，通過不斷的推廣新技術、更換新裝備，以及加強管理等，增強機電設備基本管理力度，從而最大限度的提升煤礦安全生產整體效益。
3.2不斷提升操作人員綜合素質
提升操作人員綜合素質，除了予以定期在崗培訓之外，還可以通過適當提升其工資待遇實現。煤礦機電技術管理要求管理人員必須具備較高的業務水平，同時其技術水平也應達到一定要求，以此作為機電技術管理實踐過程當中的前提與保證。而這就需要給予相關人員進行定期的在崗培訓，以培訓、實踐以及提高作為基本理念，制定出標準的培訓計劃，并定期選拔優秀人才進行專業技術培訓，以提升其專業技能以及基本業務素質，使之能夠勝任煤礦安全生產工作。同時，采取案例分析聯系實踐操作的形式，將操作人員理論知識成果轉化為實踐經驗。煤礦企業可以給予機電人員進行現場作業技術培訓，使之可以將其理論知識應用于實際工作中，從而提升其綜合性素質。
為了拓展技術人員工作思路，還可邀請業內知名專家或學者前往企業進行知識宣講，或以講座的形式宣傳基本注意事項等。通過加強與各個高校之間的協作，形成較好的人才培養氛圍。除此之外，企業還應一定程度提高操作人員工資待遇，采取績效評定方式，形成獎勵機制，予以其良好的晉升空間，以此方式激發操作人員工作參與積極性，培養出更多技術骨干 [3]。
3.3真正落實管理制度
管理制度是否能夠真正落實，是煤礦機電技術管理得以實施的基本保障與重要依據，在煤礦安全生產中也占據著舉足輕重的意義。機電技術知識正處于不斷豐富與完善的過程中，因而管理制度也必須適應其發展，這就必須對相關管理制度實施及時更新，使之能夠真正落到實處。首先，煤礦企業要制定出技術管理針對性考核文件，并嚴格落實該考核文件中所規定內容，使機電技術管理操作更具規范性，從而提升整體管理質量，降低設備發生故障的概率。其次，針對機電設備相關檢查制度方面，可采取上崗檢查制，將煤礦機電技術管理重點定位于各關鍵崗點及要害場所，當崗位輪換之后，需實施全方位檢查，確保設備始終處于完好狀態。此外，煤礦企業還需制定嚴密的管理計劃，對于煤礦安全生產的所有工序均要編寫安全管理計劃與具體管理流程，并指派專業管理人員對生產現場實施跟蹤全程管理，而對于部分重點生產區域，還應由相關領導深入到現場進行指導與監督，確保所有的生產工序都與相關流程標準相符合，以此方式提升煤礦機電技術管理整體質量水平。
4.結束語
煤礦機電技術管理在煤礦安全生產中發揮了無可替代的作用，同時也是煤礦企業不斷獲取效益和持續發展的有力保障。努力提高煤礦機電技術管理水平，并在煤礦安全生產實踐中應用和推廣，必將發揮出更大的價值和潛能。
5.參考文獻
[1]程天標.煤礦機電技術管理在煤礦安全生產中的運用研究[J].城市建設理論研究(電子版),2013,10(10):10-13.
[2]舒林,姚立亞,趙艷麗,耿娜.淺析煤礦機電事故的原因分析與技術管理[J].中國科技博覽,2011,12(12):230-232.
[3]陸明.煤礦機電技術管理在煤礦安全生產中的運用研究[J].科技致富向導,2013,17(17):57.
關鍵詞：工程建筑；施工技術；管理
中圖分類號：TU74 文獻標識碼：A 文章編號：
建筑工程管理是否完善對建筑行業的經濟及社會效益會產生重要影響。概括來講，建筑施工技術管理就是指利用管理職能和科學方法來促進技術工作的開展。具體來講就是在施工過程中嚴格按照國家相關技術政策、上級有關部門技術指標和規定，有條不紊的，科學的組織各項技術工作，形成良好的技術秩序，保證整個過程符合技術規范、符合章程要求，保證施工建筑質量。但是通過近幾年的調查研究不難發現，在以往的組織施工中，由于管理者思想的局限性，致使技術管理工作缺少規范和創新性，從而引發了許多工程的質量缺陷，進而影響到了單位的經濟效益和施工單位的聲譽。
1 存在的問題
1.1 施工技術管理組織體系不完備
在一些建筑施工單位尤其是小的建筑單位，這種現象尤為嚴重。在建筑業實行總分包的體制下，工程項目的施工過程中，總包施工單位的技術管理工作，屬于總包把握全局，各分包處細管的格局，這就意味著在施工過程中不僅僅有總包內部的交流溝通，往往還涉及到各分包單位的協同配合，還要與平行承包單位作技術上的溝通和必要的銜接，因此建筑施工技術組織管理體制從廣義上說，一般都是以工程承包合同結構所確立的管理關系，建立起以總包為核心、總分包密切合作、總包指導分包、分包依托總包聯動運行的技術工作機制。但是經常有施工單位總包和分包之間缺少必要的信息渠道，各行其事導致問題出現。而且在施工技術管理不完備的情況下也會經常出現原材料儲存、堆放不合理，對原材料入庫合格率控制不嚴格等現象，造成嚴重的經濟損失，加大了管理成本，致使許多單位在管理組織體系環節或多或少的出現了問題，影響工程整體進度和工程質量。
1.2 技術管理制度體系有缺陷
沒有落實并完善與工程施工相關的各種技術標準、規范、規程和文件要求。不能建立和健全技術管理組織機構和技術責任制度，在實行技術責任制的企業內，沒有保證各技術崗位都有技術負責人來防止和杜絕施工中責任不清或無人負責現象，這是技術管理制度缺陷的主要外在表現。
許多建筑施工單位都沒有嚴格按照《建筑工程施工規范》建立起一套行之有效的制度體系，或者建立的制度和單位現有項目實際情況不符合的現象時有發生。最普遍和常見的就是安全措施管理混亂，具體表現為安全負責人有名無實。操作人員安全意識淡薄，施工中為了方便違章操作，得過且過。組織人員缺少對操作人員的安全普及教育，進行安全技術交底不徹底。沒有對防護設施例如腳手架等，按時定期進行有組織的驗收檢查、施工現場消防設施虛設等。再加上施工項目本身存在的弊端，管理人員水平的限制，周圍環境的影響等缺陷都需要迫切在制度上給予彌補完善。
1.3 監督管理活動不當，造成諸多隱患
監督工作不到位的具體表現總結起來就是“重建不重管”。這樣的現象在任何一個建筑現場都不少見，從管理者到操作者，沒有切實按照規定的規章制度和操作規程來進行施工，對于這些規章和規范的認識程度僅僅限于掛在墻上的標語。對于規程規范只不過是走過場，走形式，沒有認真執行監督者定下的標準。一方面管理人員不盡職值守，操作人員違章操作，從而造成了大小事故不斷。不嚴格按照施工規范進行工作，缺少相應細節監督措施，是造成工程質量下降的直接原因。另一方面因為操作人員大多是文化水平不高的農村務工人員，缺少理論知識，傳統的施工方式占據很大比例，在業主和其他管理人員監管不力的情況下更容易出現原材料浪費，工程返工率高，施工進度拖慢，安全問題凸顯等諸多隱患。
2 針對以上這些問題，建議采取以下優化措施
2.1 審視自身管理體系，優化組織管理體系
認真對比相關政策法規和自身技術管理體系中的不同，修補漏洞。根據企業規模和實際需要設立設計師和若干項目經理，對整體項目確立一到兩個總設計師，下面的分包項目每個項目由一個項目負責人落實到位。按照健全技術標準管理體系、管理制度和實際需要增設崗位，并且明確各個技術管理人員崗位職責。做好項目施工前、施工中和施工后期的人員調度和配合工作。重視管理人員素質的提高，舉行經常性培訓用來提升技術管理者的基礎理論和專業知識水平，組織操作人員安全生產方面培訓，提高安全意識，減少事故發生幾率，同時做好引進優秀人才的工作，做好人才的儲備和開發建設，完善后備管理人才庫，做到技術管理層的可持續發展。
2.2 健全管理制度體系，優化操作規范
貫徹《建筑法》的相關規定，從源頭開始認真落實。認真齊備各項 相關制度，包括可行性研究、原料審核、施工技術交底、施工、安檢、安保等各項運作細節。嚴把施工過程中的每一道工序，從大局入手，各個局部齊抓共管。這就要求技術管理人員不僅要從項目結構的整體把握，更要嚴肅對待小項目的質量，對土方工程、鋼筋工程、混凝土工程、模板工程、砌體工程等，都要責任到人，具體到事。
嚴格按照相關的流程規范進行操作，嚴禁私自改變或遺漏操作相應的行為。以土方工程的操作步驟為例：
在施工準備階段要明確以下工作思路：①現場勘查，確定施工方案；②測量定位方線；③土方清理車輛，現場清理平整；④現場排水降水；⑤熟悉圖紙，技術交底，行使崗位責任制。然后要進行控制挖方標高軸線標高的復核，最后執行GBJ201- 83 規范、GBJ300- 88 規范、GBJ301- 88 規范、GBJ123- 88 規范所確定的質量評定標準。在后期要做好測量定位記錄、驗槽記錄、隱蔽工程驗收記錄、質量檢查和驗收記錄等得具體工作，嚴格執行相關的技術規范。
盡量減少人工操作，盡量采用技術性措施，優化工作手段，將人工的松弛、懈怠影響降到最低。例如對人工混凝土的振搗，僅僅依靠人為施工會造成不密實，不如改成采用自動化高拋免振化輔佐以人工的方法，以取得更好的效果。同時有計劃的將成本控制和施工進度結合起來，制定符合實際情況的管理方式方法。這兩點這才是建筑施工技術管理優化的重中之重。
2.3 加強監管力度，確保萬無一失
落實監管負責人的責任，從上到下實施全方位、無死角的全程監管。一方面要認真學習《安全生產條例》，加強操作人員的安全思想教育，將“安全第一預防為主”的口號從墻上落實到心里，提高全體人員的規范操作警戒心；另一方面要加強管理手段，監督施工過程的安全生產，及時糾正違規行為，保證設備檢修及時、運轉正常，消防設施細致到位。對腳手架，架體和建筑物的拉結，防護欄等相關設施進行經常性細致的檢查和驗收，杜絕危險狀況的發生。
陜煤陜西韓城礦業公司前身為陜西陜煤化工集團下屬的韓城礦務局，根據主業與輔業分離的原則進行改制，目前分為礦業公司和存續礦務局兩大區塊。
一、公司（局）人力資源管理存在的主要問題
目前，我公司人力資源管理工作存在工作思路和方法老舊，難以適應目前公司發展要求的狀況，主要表現如下：
第一，管理理念滯后，思想不解放。人力資源管理沒有真正樹立以人為本和崗位管理為核心的管理理念，沒有樹立干好本崗位工作的員工就是人才的理念，仍沿用舊有模式進行管理，跟不上時代及形勢發展要求。
第二，人力資源基礎工作薄弱。在人力資源管理缺乏戰略性的人力資源規劃，以崗位管理為核心進行崗位設計，崗位分析與評價等基礎性工作很不扎實，人力資源管理制度體系尚不完善，崗位設置和人員配置缺乏科學性，沒有崗位工作標準，也為進一步開展績效考核、人事薪酬分配制度改革、員工培訓和職業生涯設計缺乏應有的依據。影響人力資源管理工作的指導性、針對性和有效性的發揮。
第三，激勵機制不健全。缺乏完善有效調動員工積極性的激勵機制，在分配上由于沒有開展績效考核，或績效考核不到位或成為一種形式，崗位績效工資制度沒有得到很好的貫徹落實，存在一定程度的平均主義，工資不能按崗位、能力、貢獻拉開差距，干好干壞收入差別不大。
第四，員工職業發展通道不暢。缺乏對職工職業生涯規劃指導和員工激勵措施，導致員工上升的路徑單一，沒有開通管理、專業技術和技能人才三支隊伍職業協調發展通道，造成進行技術工作人才待遇低，發展前途受阻，唯有當官才能得益。這不僅影響公司（局）發展，也影響個人發展。
第五，培訓的針對性和實效性差。公司培訓工作制度體系基本健全，運行程序也較規范，培訓的量很大，費用也不少，但培訓的質量不高，針對性不強，主要是績效考核流于形式或原本就沒有進入公司、部門和員工培訓需求分析不到位。從而導致培訓的針對性和實效性差。
二、人力資源管理重點及對策研究
根據公司人力資源管理工作總體思路和目標要求，人力資源管理工作必須開拓思維、創新發展，突破原有老舊框架，以全新觀念、超前意識做好公司人力資源管理工作。
第一，首先做好人力資源發展總體規劃制定工作。
根據公司“十二五”發展戰略規劃，結合公司人力資源管理及人員現狀，分析統計近幾年來人員流失原因，對公司人力資源管理工作中存在的問題進行全面的調查研究。在公司（局）內外人力資源供給和需求深入調研的基礎上，對人力資源需求與供給的數量、質量和層次結構進行分析，編制出公司“十二五”期間人力資源規劃，指導不同時期公司（局）人力資源管理各項工作。防止不合要求人員大量過剩，具有特殊技能和知識人才緊缺，確保公司（局）不同發展時期人力資源的供應和有效支撐。
第二，做好公司內部人力資源考核考評及內部挖潛工作。
一是全面開展員工績效考評。主要是進行管理技術操作崗位分類，明確員工績效目標，制定績效考評計劃、實施、結果應用流程和實施方案，完善配套制度和考核細則，建立起較為完善的績效考核體系。
二是加大薪酬分配的激勵力度。堅持公平性，激勵性和從實際出發的原則，采用固定薪酬與彈性薪酬相結合，普遍微調與重點激勵相結合的薪酬策略，通過績效考核對崗位重要者、多勞者和業績水平高者，提高收入水平，激勵員工具備更多，更精的勞動技能和更好的工作業績，真正體現效率優先，兼顧公平，按貢獻付酬，逐步縮小核心崗位和骨干員工與市場薪酬水平的差距，從而穩定骨干職工隊伍，留住優秀人才，促進公司（局）的可持續發展。
三是加強信息化建設，完善人力資源管理信息系統。繼續加強人力資源管理信息化建設，開發和完善人事檔案、技能鑒定、統計分析、養老保險、職工衛生等管理信息子系統。逐步建立起標準統一、數據齊全、功能完備、操作便捷、維護有效的人力資源管理信息系統，提升公司人力資源管理水平和效率。
四是加強外部人力資源引進及技術交流管理工作。加強外部人才引進管理工作。為了公司的長遠發展和技術進步，必須加快外部人才引進工作，主要是引進一批高智能、高層次人才，以填補我公司人力資源短缺之需，具體方法是將一些技術管理崗位公開對外實行招聘，以技術含量和管理層次確定薪金和待遇，基本與外部市場完全接軌。只有這樣，才能真正引進外部高質量人才，加快技術升級步伐。
關鍵詞：林業育苗；技術管理；問題；對策
1林業育苗技術管理中的問題
1.1林業育苗技術落后
現階段，我國在積極進行林業建設的過程中，在林業育苗技術管理方面，呈現出沒有及時引進育苗新技術的現狀，盡管現階段世界各國都加大了對林業育苗技術的研究力度，但是我國仍然在沿用傳統且相對落后的技術。現階段，發達國家在積極展開林業育苗工作的過程中，應用相對廣泛的先進技術包括無紡布育苗容器技術等，然而，我國僅有少數地區引入了這一技術，先進技術的應用并沒有形成統一的規模[1]。產生這種現象的主要原因是，我國現有林業育苗工作中，沒有雄厚的硬件設備做基礎，包括電子設備、機械設備等，導致先進技術無法得到充分的應用；沒有針對先進技術的引進和使用有針對性的構建機制做保障，在相關從業者缺乏引進先進育苗技術理念的過程中，一定程度上制約了我國林業的整體發展。
1.2技術管理觀念落后
從我國整體的林業發展狀況來看，林業育苗技術管理理觀念落后是廣泛存在的問題之一，多數林業育苗技術管理人員的專業知識和技能相對薄弱，也沒有實時關注國際相關領域的技術創新信息，在日常工作中無法提升技術管理觀念的先進性[2]。在這種情況下，將對林業育苗技術管理工作產生極大的負面影響。包括林業育苗技術管理的重要性被忽視、無法對先進技術的應用提供保障等。而在這種情況下，林業育苗過程中，各項技術的應用也無法及時構建起有效的管理機制，最終影響林業苗木的健康成長。
2解決林業育苗技術管理中問題的對策
2.1采用先進的林業育苗技術
現階段，我國林業發展中，嚴重缺乏相關硬件設施，包括電子設備和機械設備等，從而導致育苗技術的使用受到限制，在這種情況下，我國林業發展中始終使用傳統的育苗技術，一定程度上阻礙了我國林業的發展，因此我國相關部門應積極構建健全的硬件設施，并引進先進的林業育苗技術。在這一過程中，林業技術管理人員在日常工作中，應注重提升自身的專業技術能力，對國際上先進的技術內容加以研究和掌握，并在大量學習的基礎上，根據我國林業育苗發展特點，對各項先進的技術進行改進和使用，為提升我國育苗質量奠定良好的基礎。例如，在提升林業育苗質量和產量的過程中，工作人員可以從提升林業育苗機械化管理水平來入手，為降低林業管理成本、創造更多的經濟效益做努力。在加大育苗機械化建設的過程中，國家相關部門應技術一定程度上的制度支持，通過各種優惠政策，提升專項資金利用率；國家相關部門應加大監督力度，為機械化在林業育苗關鍵環節中的實現奠定良好的基礎；林業育苗技術管理人員在日常工作中，應從生產實際入手，增加對科學技術的綜合應用，在有效使用機械化和半機械化兩種生產方式的基礎上，加大育苗技術機制的落實力度[3]。
2.2更新林業育苗技術管理理念
現階段，要想應用良好的林業育苗技術管理為各項先進技術的應用打下堅實的基礎，就必須對傳統的林業育苗技術管理理念進行更新，最終實現對林業育苗技術使用的科學計劃和有效監督。在轉變傳統林業育苗技術管理理念的過程中，可以提升各項技術使用的規范化，為提升林業育苗工作的質量奠定良好的基礎。在更新林業育苗技術管理理念的過程中，相關部門首先應轉變所有制結構，吸引外資、私企以及個人的投資，這一過程中，可以通過多種途徑，包括兼容并包等，從而擴大林業育苗工作發展過程中的融資渠道，應用市場化林業發展機制激發相關工作人員技術創新的潛力；積極參與市場競爭，根據市場經濟的變化趨勢，轉變自身經營發展戰略，并在市場中積極借鑒先進經營者的技術管理；專業技術管理人員要積極更新自身的工作思路，努力在工作中實現優化組合各個生產要素的目標，促使構建的技術管理機制能夠同市場機制相符，最終在引進吸納進管理理念、切實實現管理目標的基礎上，促使林業育苗技術管理的成本得以降低，同時創造更多的經濟效益。
3結束語
現階段，我國在積極加強林業建設的過程中，在技術、理念等方面都存在一定缺陷，一定程度上制約了我國林業功能的發揮，在這種情況下，新時期，我國相關部門必須深入研究林業育苗技術管理中的缺陷，并有針對性的采取有效措施加以彌補，才能夠推動我國林業的長期可持續發展奠定良好的基礎。
作者:葛愛玲 單位:黑龍江省寶清縣八五二農場林業科
參考文獻
[1]鄭曉東.淺談營養繁殖技術在林業育苗中的應用[J].防護林科技,2015(9):89-90.
【關鍵詞】檔案信息化 資源共享 分析 探究
所謂的檔案信息化，就是指必須在國家檔案行政管理部門的的組織和管理下，應用現代信息技術，對檔案信息資源做出一定的處理，使之可以為社會服務。檔案信息化是加快國家信息化實現的必須手段。符合“十二五”規劃中所提出來的：建設資源節約型、環境友好型社會，發展循環經濟，加快轉變經濟增長的方式。這對于檔案管理的發展起引導性作用。檔案信息化的工作方式是信息化建設的總體目標之一，是完成現代化管理的重要組成部分。是實現“科學發展”的必經之路。
1.當前我國檔案信息化管理發展狀況
1.1檔案信息化發展基礎與背景
我國檔案信息化發展整體呈現出發展較早，但發展水平落后的趨勢。對于這種狀況，各學界人士都在積極尋找解決方法。很多人認為，信息化發展不盡人意的原因在于缺少專業性人才，大家的重視不夠，但主要是缺少資金和經驗。對此，筆者也有自己的看法。檔案信息化的實現所需要的資金主要來源于財政預算，對于后期資源的補充不足。這的確是個很難解決的問題，但是這并不是主要原因。事實上，對于檔案信息化發展，各級財政都非常的重視。據統計：2003年全國省級以上檔案館用于檔案信息化建設方面所投入的經費就高達5000多萬元。根據幾年的數據顯示，國家的總投入量并不少。預算規劃都在百萬左右，在浙江省數字檔案館計劃中預算高達1500萬元。盡管如此重視檔案信息化管理的建設，投入如此多的基金相對于檔案信息化發展依然覺得缺乏，這說明資金沒有合理的規劃。“好鋼用在刀刃上”資金預算并不能決定后期的發展，而是我們在于怎樣做好做到細水長流的長期規劃。
1.2檔案信息化發展的特點
首先，構建起高度統一的檔案管理網絡。按照政府規定的“整體規劃、統一管理”的要求，檔案信息化的建設實現了各省各部門之間的檔案公用化，并且與圖書、媒體、等結合起來，形成了一個完整的一體化系統。實現了各數字檔案管理網絡，并適應不同部門的專業化需求，實現了檔案之間的無縫銜接。
其次，構建起全面、及時與嚴謹的檔案采集系統。檔案管理系統選擇了多級審批的檔案采集流程，確保企業檔案在采集過程中需要的完整性、真實性與準確性特征。
其三，構建起數字化、網絡化的檔案信息服務模式。以實用、快捷、高效為發展目標，實現了自身檔案信息資源采集、存儲、管理、利用等工作的網絡化，促進整個檔案信息服務的多元化管理，讓檔案管理工作與生產運營結合地更加緊密。
1.3主要成果分析
2010年至今，我國檔案信息化管理成績顯著。各地方，各部門的檔案信息化程度顯著提高，檔案工作正經歷著翻天覆地改革。不僅擴大了檔案利用的范圍，實現了各省各部門之間的檔案公用化，是檔案從一張陳舊的紙轉化成了飛揚在服務界的信息。達成了全國檔案之間的資源共享，自此之后，檔案不僅僅只是為國家機構服務，還可以為全社會提供資料。通過檔案信息化管理工作的實施，實現了檔案資源的遠程共享，為利用者提供了各種形式，各種題材的數據，圖片，文章。但是檔案信息化并不等于通俗化、網絡化，它具有更為廣泛的含義，包括了有序的整理檔案資源、建設檔案信息數據庫、并建設檔案信息網絡、開發并利用檔案信息資源、同時建設檔案信息化人才隊伍，還有促進檔案信息資源開發利用的政策法規、標準制定等，可以說這是一項長期而復雜的系統工程，需要全社會的共同努力。
2.當前我國檔案信息化管理工作呈現的問題分析
現今社會，各行各業都缺乏專業人才。檔案信息化建設也一樣。如果管理人員不懂得專業知識，就會形成專業和管理分離的現象。導致管理工作難度增大，效率不高。信息化管理是創新型的一種工作，具有跨時代的意義、鮮明的時代特征。但是現實中，許多工作者具有思維定式，習慣于傳統的工作模式真。在觀念上和思想中難以適應這一跨時代的變化。很多工作者對于檔案信息化管理不甚了解，甚至帶有消極情緒。所以很多時候當單位購買了信息化管理所必需的設備，卻沒有人會操作，或依然延續傳統做法，最終使信息化變成空想，造成了金錢和資源浪費。也使得檔案信息化建設不全面，使得一些信息網不能鏈接以來，造成利用者的困擾。甚至有時會出現總說紛紜的情況，即沒有一致的說法，原因在于各部門交流不便，和各自為政的社會制度。嚴重影響了檔案信息化管理工作的進程。
3.新時期檔案信息化管理工作思路探索
3.1轉變傳統觀念，提高創新意識
在檔案信息化管理實現的過程中，每個人都要從傳統觀念轉變為現念。即要樹立信息化管理和創新意識，把檔案工作從藏館中轉向電腦前。各部門人員都要意識到檔案信息化管理的優點，認識到發展檔案信息化管理的重要性和必要性。切實把檔案信息化管理提升到戰略高度來看待。檔案工作者們應看到前方的機遇與挑戰，了解現代化管理思想，增加工作責任感，積極主動的用現代化技術管理檔案信息。做到因地制宜，適應時展。
3.2構建檔案信息管理中心，推行優質服務
檔案工作是服務性工作，其目的就是為了國家，社會，經濟的發展提供所需的信息。
通過現代化的信息網絡， 檔案的信息資源從一定程度上得到共享， 使得檔案管理走向現代化。國家推崇建立龐大快捷的檔案管理信息網，即把檔案，信息，圖書，等組合成一個信息管理中心。為管理者提供了更加全面的信息，充分發揮了信息化時代的快捷和高速。
3.3加強管理人才培養力度，優化管理隊伍
檔案信息化管理，需要管理與專業一體化的復合型人才，涉及到信息管理和網絡建設等多領域專業知識。因此應摒棄傳統的兼職模式，建立專門的組織機構人員機制，并設立完整的人員專業化培訓，來提高工作質量和工作能力。只有加強人才培養的力度，提高管理者的水平，優化管理隊伍質量，才是實現檔案信息化管理工作的前提。
3.4構建信息網絡，實現資源共享
實現信息化管理，就必須終止檔案部門各自為政的政治體系。建立一個具有同一規格的體系，實現資源共享。使利用者可以清楚明了的獲得所需要的信息。同時通過資源共享，使地方檔案部門走上具有自我特色的檔案信息化管理的道路，從而實現資源互補，相得益彰的效果。形成整體化，完整化的管理體系。
3.5走滾動發展戰略，踏上中國特色化檔案信息建設道路
信息化管理的實現是一個過程，不可能在短期內實現目標，就必須走滾動發展戰略。現代信息技術發展迅猛，導致了檔案管理需要不斷更新，我們不是要求設備的先進，而是要求思想的進步性。無論是文字檔案一體化，還是信息資源的整合化，都會是一個滾動發展的過程。通過滾動發展戰略，形成不斷更新的檔案信息化發展，最終走出一條具有中國特色的檔案信息化之路
4.結語
本文對檔案信息化的發展狀況與出現的問題做出分析與討論，并對未來的發展提出了自己的看法。筆者認為：檔案信息化建設是現代化發展的總趨勢，信息化建設必須以局域網建設為前提，計算機管理為基礎，校園網建設為依托。大力發展檔案信息系統化，實現資源共享，提高工作效率，避免人工管理的錯誤，對我國社會發展和科技探究都有一定的影響。運用實踐、總結、理論相互交替相互結合的理念；在原有的基礎上，探索新的管理方法；有問題及時探討，積極改正；這樣才能加快檔案信息化的發展，將會使檔案的信息化管理工作變得更加輕松，更加高效！
參考文獻：
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[4]丁立新.檔案信息化的發展趨勢[J].檔案學研究，2009（4）
各位領導，各位代表，大家好！
我叫**，過去一年任職**公司**，主要負責公司技術質量工作。
2018年即將過去，現對即將過去一年來的工作給各位匯報如下：
一、2018年的業績完成情況
1、組織完成了24種新產品電機的試制工作，正在進行8種電機的試制，完成了6種電機，18個零部件的首檢FAI工作，為電機的批量投產做好的基礎工作。
2、完成了對公司生產班組的培訓工作。
3、完成了35種310臺電機的返修技術準備和檢驗工作。
4、全年完成了1800余臺電機的配件入廠檢驗、過程檢驗、電機試驗和交驗出廠工作，出廠電機的質量穩定性穩中有升，廠外質量問題同比減少4%。
5、深化供應商管理工作、不斷探索，推出并落實了《供方質量責任管理細則》，使供應商管理站上了一個新的臺階，本年度共下發《整改/考核單》81份，不定期、不告知隨機到供應商現場過程監造8次，下發《產品暫停通知書》2份。
6、相關方認證工作：完成了9000質量管理體系的年審工作；配合完成了工廠組織的煤安認證及開口項整改工作。
7、完成了公司特殊過程的識別和定期確認工作，規范完善相關記錄文件的正確填寫；
8、配合完成了計量器具的1次校檢工作，確保檢測設備的有效性。
二、存在的不足
1、技術管理還需進一步完善，例如圖紙更新不及時不規范，與工廠不同步、工藝文件編制后修正不及時，沒有變更版本號等等。
2、廠內外質量問題仍然層出不窮，特別是一些能干好而沒有干好的問題依然出現。
3、對供應商管理有待提高，主要表現在（1）供應商的生產能力、質量保證能力沒有進行過評估（2）優勝劣汰機制沒有建立。
4、監視、測量設備能力不足，主要表現在（1）試驗臺能力尚不完整，無匝間檢測設備；（2）試驗臺直流電動機ZDY301系列負載試驗能力欠缺；（3）無內花鍵檢測規；（4）重要零部件的形位公差沒有檢驗機制；（5）體積較大電機的檢具不全。
5、人員素質、培訓質量參差不齊，主要表現在（1）公司規模的擴大，與公司人員的培訓和管理制度并沒有跟上之間的矛盾漸漸突顯；（2）新產品較多，但相應的產前技術交底頻次太低。
三、2019年工作思路
1、通過培訓、考試等手段，提高技術員、檢查員自身的業務能力，不能只局限在自己管轄的范疇，形成隨時可以進行替換的良性循環。
2、繼續從源頭加強外協外購配件的質量，嚴把源頭質量關，規范外協件質量問題整改工作的落實，提高配件外觀實物質量。
3、加強過程監控，關鍵工序增加巡檢頻次，把問題盡可能解決在萌芽狀態；完善工序間質量問題的考核與處理，減少甚至杜絕類似毛坯問題在交驗時處理的窘相。
4、提高技術員自身的業務能力，不能只局限在自己管轄的范疇，形成隨時可以進行替換的良性循環。
5、廠外、廠內質量問題班前會通報，典型質量問題制作圖片案例張貼于看板，對相關責任人進行考核達到提高員工質量意識的效果。
四、領導干部廉潔自律履行情況
通過加強學習，嚴格要求自己，一方面，不斷增強廉潔自律、拒腐防變能力，另一方面，嚴格按照要求辦事，加強自我約束，廉潔自律，杜絕了違法違紀情況。
2018年，****項目部在公司注水項目區管理指揮部和采油廠的堅強領導下，在各科室各兄弟單位的鼎力支持下，項目部在堅持黨建文化工程、五型班組建設的基礎上，以“1231”工作思路和“三崗”創建為抓手，以崗位管理為切入點，通過選樹標桿，夯實管理基礎、提升管理張力，樹立干部職工新作風、打造項目部新形象、創造生產經營新業績為目標，在全體職工的共同努力奮斗下，項目部工作取得一定效果，實現了初步目標。現就2018年工作亮點及存在問題匯報如下：
一、2018年工作亮點
（一）全面實行“巡改駐”，落實倒班輪休制
項目部成立后實行了“巡改駐”模式，項目部現有集中駐井點6個，駐點人數38人，共有野外駐井點37個，駐井人數95人，駐站、駐井率已達到100%，駐隊率已達到90%。為確保制度的落實，狠抓勞動紀律整頓，為項目部工作順利平穩運行打好堅實的基礎。主要體現在以下幾個方面：首先計量化驗工作落到實處；其次原油偷盜現象得到了有效的遏制；現場管理工作得到了真正的落實，體現在“兩手抓”、“三及時”、“三提高”上，具體是抓入井材料質量關，抓現場監督關，及時上報、及時整改、及時解決，提高了油井利用率，提高了設備利用率，提高了油井檢泵周期；駐站駐隊制度的實行，在崗職工人數增多，相當大的提高了工作的效率，更加便于工作的開展，同時有利于突發事件的應急處置。
（二）“三崗”創建樹模范典型
項目部成立以來高度重視崗位管理工作，將管理重心下移至崗位。 扎實開展“三崗創建”工作，即：黨員示范崗、先進模范崗、青年先鋒崗。此項工作是在油田公司、采油廠黨建文化管理工程、三基五型建設的基礎上，以黨建為統攬，以管理為抓手，以崗位為切入點，在廣大干部職工中廣泛開展的一項活動，其目的是充分激勵干部職工創新工作思路、改進工作方法、提高工作質量，為項目部發展注入更多內生動力，通過選樹標桿，夯實管理基礎、提升管理張力，樹立干部職工新作風、打造項目部新形象、創造生產經營新業績。
（三）強化現場管理，提高井筒質量
項目部針對現場管理及作業不規范問題，堅持“遇見問題不規避，發現問題不耽擱”的原則，先后完善現場作業管理流程，制定了油田開發施工作業質量標準（射孔、壓裂及修井）。通過現場跟蹤、不定期抽查、技術指導等管理方式，有效提高油水井現場作業水平及質量，進而改善油水井井筒質量，采油井檢泵周期同比延長120天，射孔質量達到油田開發施工作業質量標準的規定，壓裂成功率100%；對注水井按照油田注水開發標準要求，進行定期常規洗井，進一步提高注水井的吸水能力。
（四）加強油水井問題治理，不斷提升油水井效益
一是項目部針對問題井較多的現狀，堅持“一井一策一工藝”原則，通過自行購買井下處理工具90余套，應用新策略新工藝，有效提高油水井技改質量及利用率，恢復停躺井49口，套損井治理5口；處理事故井21口，累計增油1823.97噸；排液改造井46口，累計增油1862.2噸；油井利用率由2月份的83%上升到現在的97.6%；恢復注水井24口，注水井利用率由2月份的66%上升到現在的96.1%。二是統一規范報表臺賬。制定了適合****項目部的各類報表臺賬，通過全面的培訓，目前已投入使用。三是完善動態分析體系。堅持每月定期召開一級二級動態分析會，通過聽取匯報、集中探討、指導點評等環節，不僅摸清了油水井日常生產運行動態，提高了技術人員的專業水平，還達到了動態分析服務指導生產的目的。四是動態監測工作扎實開展。配齊配全功圖液面測試儀10套，井口憋壓裝置6套，及時準確的掌握了井下管柱、抽油泵工作狀況；五是強化水質監測，先后配置純水機、多參數測定儀、干燥器等8套化驗器具，累計完成水樣全分析1752井次，聯合站注入水水質化驗340次，注水站注入水水質化驗1205次，及時掌握了油層產出水離子變化和注入水水質達標情況，為調整配注、水處理設備運行提供技術依據。
（五）嚴把績效考核、確保“多勞多得”
為了充分調動職工的工作積極性，在勞動強度增大、工作要求嚴格的環境下，體現“多勞多得、能者多得”的分配原則，項目部及時成立了績效考核小組，制定了《********項目部站、組考核管理辦法》和《********項目部職工績效二次分配方案》，首先是項目部由五組人員組成的績效考核組按考核權重（工作量40分、工作完成情況30分、工作質量20分、工作態度10分）每月對各組站進行百分制考核，其次是由各組站按考核權重對本組站職工進行的百分制考核，根據個人考核得分來分配項目部考核后的績效工資。充分體現了“多勞多得”的原則，同時杜絕了工作態度不端正，出工不出力等消極現象。
二、存在問題及建議
一是地埋罐油泥清理難度大，部分地埋罐地基下陷、傾斜，罐體變形，影響油井計量的準確性，建議對油泥進行清理，重新安裝地埋罐。
二是隨著注水開發效果顯現，日產液量增加，現有部分地埋罐因罐容過小，無法滿足油井特殊情況下生產的需要，建議更換大容量地埋罐。
三是項目區有部分油井處于煤礦采空區，出現了套管變形、錯位現象，且處理難度大。鑒于油井處煤礦采空區，而導致影響正常生產的實際情況，建議采油廠相關部門針對油田的煤礦采空區，與煤礦對應的相關部門取得溝通，對接，確保生產的正常運行。
四是隨著項目區產能的不斷提高，建議在2019年下達成本時給予充分考慮，增加材料、燃料、維修，用電等主要成本費用。
三、下一步工作打算
一是全面優化基礎管理體系，著力推進標準化、精細化管理。梳理細化崗位職責、完善優化管理制度。推行6S標準化管理。加強基礎建設，開展基地、站點、井場、道路等嚴重影響生產的基礎建設改造。
二是加快地面配套系統的優化改造，為打造智慧型、生態型、效益型油田奠定基礎。主要是完成地面生產工藝系統改造工程。整體規劃、試點推行數字化建設和探索小片集輸。
三是實施油藏調整治理，完善注采井網。進一步強化技術管理。堅持“三級動態分析”，利用新工藝、新技術進行問題治理，優化配產配注，不斷完善注采井網。積極開展定崗定向的“傳幫帶”、“跟師帶徒”活動。
四是探索降本增效管理新途徑，力爭實現低成本高質量發展。圍繞“提單產、降遞減、控成本、增效益”這一主線，不斷探索管理新方法新途徑，創新績效管理，規范過程管控，鼓勵開展“小改小革”、“技術攻關”、“科技創新”等活動。
五是強化安全環保管控，生產運行科學高效。夯實安全生產責任制，層層簽訂安全目標責任書；創新開展安全培訓，全面加強隱患治理工作。利用新工藝、新技術重新標定地埋罐罐容，確保計量管理再上新臺階。科學開展間歇采油，試行有序泵油，實現生產運行組織科學高效。