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對于公路工程管理來說，現(xiàn)場施工管理是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，是公路工程管理的重中之重。現(xiàn)場施工管理的質(zhì)量與整個(gè)公路工程施工都有著十分密切的關(guān)系，對于是否能夠在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成施工以及工程的經(jīng)濟(jì)效益都有著十分重要的影響。公路工程管理涉及到的方面較多，特別是在設(shè)計(jì)過程中應(yīng)用到的技術(shù)類型較多，因此對現(xiàn)場施工管理進(jìn)行分析研究是十分必要的。

1公路工程現(xiàn)場施工管理概述

現(xiàn)場施工管理指的是按照合同中規(guī)定的施工進(jìn)度，對施工隊(duì)伍安排到施工過程中的人員、施工工具、原材料等進(jìn)行綜合管理，使其科學(xué)化、規(guī)范化，最終提高施工質(zhì)量的過程。公路工程現(xiàn)場施工管理的主要工作內(nèi)容有對施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督，協(xié)調(diào)各個(gè)部門的工作，保證各個(gè)環(huán)節(jié)之間的銜接有效等。了解現(xiàn)場施工管理的含義，首先應(yīng)當(dāng)掌握其特點(diǎn)。現(xiàn)場施工管理是公路工程建設(shè)的一個(gè)基礎(chǔ)，從施工隊(duì)伍的角度來看，現(xiàn)場施工管理的主要內(nèi)容有測量、制定標(biāo)準(zhǔn)、定額分配、監(jiān)督、登記備案等，這些工作共同組成現(xiàn)場施工管理系統(tǒng)。另外，實(shí)施施工現(xiàn)場管理，每一個(gè)工作都應(yīng)當(dāng)圍繞整體施工目標(biāo)來展開，將零散的管理環(huán)節(jié)整合在一起。現(xiàn)場施工管理可以為公路工程的質(zhì)量提供保證，避免出現(xiàn)施工技術(shù)不合規(guī)、施工材料質(zhì)量差等問題。在實(shí)施現(xiàn)場施工管理的過程中，由于各種有形的和無形的信息交流性較強(qiáng)，因此應(yīng)注意加強(qiáng)內(nèi)外部的溝通[1]。

2現(xiàn)場施工管理的重要意義

2.1減少公路工程管理的成本投入

由于現(xiàn)場施工管理在公路工程的建設(shè)中占有重要位置，其對于公路工程建設(shè)的資本投入具有決定性的影響，在整個(gè)公路工程的施工過程中，現(xiàn)場施工的投入資金量是最多的，從這個(gè)角度來看，應(yīng)當(dāng)對各個(gè)施工步驟進(jìn)行合理安排，從整體的角度進(jìn)行考慮，要嚴(yán)格控制采購的材料質(zhì)量，與供應(yīng)商進(jìn)行協(xié)商，爭取獲得最優(yōu)惠的采購價(jià)格，實(shí)現(xiàn)資源的最大化利用。

2.2提高公路工程管理的工作效率

保證現(xiàn)場施工管理的工作質(zhì)量，可以為改善整個(gè)公路工程管理的水平提供保障，現(xiàn)場施工管理的一個(gè)重要工作內(nèi)容就是在施工工作開始之前就將所需要的材料和機(jī)械等準(zhǔn)備就緒，使得工程能夠迅速展開，不會(huì)因?yàn)椴牧匣蛘邫C(jī)械的不足而受到影響，保證整個(gè)工程有序、穩(wěn)定展開。因此現(xiàn)場施工管理可以在很大程度上提高公路工程管理的工作效率，在發(fā)生意外事故時(shí)也能夠及時(shí)處理。

2.3改善公路工程的整體管理質(zhì)量

由于現(xiàn)場施工管理是公路工程管理的一個(gè)重要模塊，因而其質(zhì)量對于整體施工的質(zhì)量有著很大的影響。對于公路工程來說，只有保證現(xiàn)場施工管理的質(zhì)量，才能保證整體工程的質(zhì)量。如果現(xiàn)場施工管理的措施制定不合理，就有可能給公路工程帶來危害，如果在現(xiàn)場施工管理中加以注意，很多問題就可以避免，為后期的施工打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3現(xiàn)場施工管理在公路工程管理中的應(yīng)用

3.1公路工程中的定置管理

定置管理是現(xiàn)場施工管理中的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，同時(shí)也是非常重要的一項(xiàng)工作。現(xiàn)場施工管理需要用到較多的機(jī)器設(shè)備、材料等，定置管理就是對這些物資進(jìn)行位置定位。材料物資是現(xiàn)場施工管理中使用頻率較高的，因此定置管理的過程中也應(yīng)對材料物資進(jìn)行位置管理，將其保存在特定的位置。公路工程的施工程序較多，人員往來較為復(fù)雜，如何對材料物資進(jìn)行定置管理就是一個(gè)非常重要的問題。實(shí)施現(xiàn)場管理的工作人員，應(yīng)當(dāng)熟悉現(xiàn)場管理的工作內(nèi)容和工作秩序，及時(shí)對施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督和檢查，對于廢棄材料及時(shí)進(jìn)行清理，根據(jù)工序的變化及時(shí)改變標(biāo)識(shí)物[2]。要保證公路工程的外觀完好，避免凹凸不平或者有雜物等。管理人員要對現(xiàn)場施工的材料進(jìn)行檢查，確認(rèn)其規(guī)格、數(shù)量等是否與登記的數(shù)據(jù)一致，保證實(shí)際采購的物資與工程所需的物資的差額最小，防止浪費(fèi)。

3.2公路工程中的工藝管理

工藝管理主要是對公路工程的施工工藝進(jìn)行監(jiān)督和管理，使其優(yōu)化，保證各項(xiàng)施工工藝的有效性。管理人員要制定合理的施工工藝，施工人員在施工過程中應(yīng)當(dāng)遵守施工單位下達(dá)的工藝要求，保證施工符合技術(shù)規(guī)范。工藝管理的主要內(nèi)容就是對各個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)管理，施工人員應(yīng)當(dāng)熟悉各項(xiàng)施工工藝和流程，施工各單位應(yīng)當(dāng)定期對施工人員展開培訓(xùn)，使其了解最新的工藝要求，提高他們對工藝的理解，全神貫注投入到公路現(xiàn)場施工管理工作當(dāng)中。管理人員要對工程的施工進(jìn)度進(jìn)行判斷，根據(jù)用料情況、工人的技術(shù)掌握情況等及時(shí)更新技術(shù)規(guī)范要求，提高施工工藝的合理性，這是企業(yè)工藝管理的重要內(nèi)容，同時(shí)也是公路工程施工管理的重要內(nèi)容。制定的工藝要求應(yīng)當(dāng)盡量細(xì)化，在細(xì)節(jié)問題上也應(yīng)當(dāng)給予必要的重視，防止因?yàn)榧?xì)節(jié)出現(xiàn)重大失誤。施工人員要對照施工工藝對現(xiàn)場進(jìn)行管理，在工藝進(jìn)行調(diào)整時(shí)應(yīng)當(dāng)提出申請，經(jīng)過實(shí)踐和主管機(jī)構(gòu)的同意之后，將改善之后的工藝應(yīng)用到公路工程的施工當(dāng)中。

3.3公路工程中的質(zhì)量管理

質(zhì)量是公路工程的生命，只有重視質(zhì)量才能保證公路工程的建設(shè)符合相關(guān)部門的規(guī)范和要求，在現(xiàn)場施工管理中關(guān)注工程的質(zhì)量，好找到影響公路工程質(zhì)量的因素，采取一定的方案將變量控制在一定的范圍內(nèi)。現(xiàn)場施工管理階段既是質(zhì)量形成的階段，也是質(zhì)量改善的階段。從實(shí)際施工情況來看，“三檢”制度是提高公路工程施工質(zhì)量的一個(gè)重要措施，它要求管理人員首先根據(jù)崗位職責(zé)進(jìn)行自我檢查，在保證本環(huán)節(jié)沒有問題的情況下進(jìn)入下一個(gè)環(huán)節(jié)。在本環(huán)節(jié)的工作開始之前，首先要對上個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行確認(rèn)，只有在保證符合技術(shù)規(guī)范的條件下才能投入到下一環(huán)節(jié)生產(chǎn)中。如果發(fā)現(xiàn)上一環(huán)節(jié)的質(zhì)量存在問題，就可以要求上一環(huán)節(jié)的人員進(jìn)行修復(fù)，必要的時(shí)候可以向主管人員反映情況，便于及時(shí)查明處理。三檢制度從每個(gè)環(huán)節(jié)工程的細(xì)節(jié)出發(fā)，從中查明公路工程施工中存在的問題，對管理中的具體問題加以解決[3]。

3.4公路工程中的安全生產(chǎn)管理

安全生產(chǎn)管理在公路工程管理中具有十分重要的作用，對于保障整個(gè)工程的順利施工具有重要意義。管理人員要定期對公路工程展開檢查，針對發(fā)生次數(shù)較多的問題制定有效的解決方案，對于發(fā)現(xiàn)的常見問題要在員工大會(huì)上進(jìn)行報(bào)告，促使全體施工人員都意識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，針對安全事故多發(fā)的施工環(huán)節(jié)，應(yīng)當(dāng)提前做好防治措施。施工環(huán)節(jié)是安全事故多發(fā)的一個(gè)環(huán)節(jié)，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行仔細(xì)研究，針對問題制定針對性的解決方案，每隔一段時(shí)間就對系統(tǒng)進(jìn)行一次檢查和維護(hù)，保證施工機(jī)器能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)。管理人員要加強(qiáng)宣傳，促使各個(gè)機(jī)構(gòu)認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要意義，提高安全管理意識(shí)和技能，對于技術(shù)含量較高的崗位來說，必須配備專業(yè)的技術(shù)人才，保證崗位職責(zé)的履行。

4結(jié)語

現(xiàn)場施工管理是整個(gè)公路工程施工管理的核心，施工人員要堅(jiān)守崗位職責(zé)，認(rèn)真做好各項(xiàng)管理工作，對于施工單位來說，要重視現(xiàn)場施工管理工作，提高安全管理意識(shí)，在保證公路工程如期交付使用的同時(shí)，也為我國的交通事業(yè)的發(fā)展做出一份應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

[1]黃靜波.公路工程現(xiàn)場施工管理難點(diǎn)和應(yīng)對策略[J].住宅與房地產(chǎn)，2016（06）：144.

[2]王達(dá)君.公路工程現(xiàn)場管理中常見問題和應(yīng)對策略探析[J].科技視界，2016（23）：185+193.

[3]胡承正.試論公路工程施工現(xiàn)場管理要重視的問題[J].黑龍江交通科技，2014，37（02）：200~201

作者:張淑俊 單位:湖南省高速公路建設(shè)開發(fā)總公司炎陵炎睦高速公路項(xiàng)目部