導語：在礦山企業財務管理研討的撰寫旅程中，學習并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了一篇優秀范文，愿這些內容能夠啟發您的創作靈感，引領您探索更多的創作可能。

近年來，金融危機、產能過剩等因素對礦山產業的發展帶來極為不利的影響:一方面，能源市場的需求急劇下滑;另一方面，由于早期礦山產業的“掠奪式”開采，受環境、資源的限制，對于新的資源的開采與利用方面已經成為一個難題。為落實可持續發展觀，礦山產業必須實現轉型升級，而創新財務管理工作作為礦山企業改革的重要一環，對于提高礦山企業效益有著十分重要的作用。

1礦山企業財務管理工作的特點

1.1綜合性強

礦山企業一般為大中型企業，產業鏈涉及較廣，其財務管理工作不僅涉及成本控制、利益分配等，還會涉及融資管理、投資決策等多個領域，綜合性較強。

1.2覆蓋面廣

礦山企業財務管理不僅要涉及成本控制、利潤分配，同時，為了保障企業經營，還需要滲透到資源開采、生產加工、銷售、對外投資等各個環節，工作覆蓋面廣。

2財務管理工作創新的重要性

2.1財務管理工作是企業運作與改革的核心

科學、合理、規范的企業財務管理工作，是企業控制成本、提高企業經營利潤的重要基礎。隨著能源市場的不斷變化，礦山企業必須順應潮流轉型升級，如何在轉型升級中確保企業效益，實現企業社會價值，這與財務管理工作密切相關。

2.2傳統財務管理工作模式無法滿足發展需求

作為一個能源大國，我國礦山產業發展規模較大，投資范圍較廣，隨著建設資源節約型社會戰略的提出，傳統的礦山企業財務管理工作模式已經無法滿足企業未來發展的需求，因此，財務管理工作必須緊跟社會發展步伐，及時進行工作模式創新，以此提高礦山企業在新型市場經濟的適應力與競爭力。

3財務管理工作的創新措施

3.1創新財務管理目標

財務管理目標與企業的發展密切相關，企業應該將其作為企業自身的發展方向，隨著市場經濟的不斷變化，新時期下新的經濟形勢給財務管理目標的制定也帶來了新的影響。在經濟發達國家，企業對于財務管理目標的制定，完成了由“企業利益最大化”到“股東利益最大化”，最后到“企業價值最大化”的轉變，而在我國，部分企業在制定財務管理目標時依然停留在“股東利益最大化”，沒有充分衡量企業經營人員及基層員工的利益。為貫徹科學發展觀，落實節能減排，響應建設資源節約型社會號召，保證礦山企業在市場經濟中的核心競爭力，財務部門在制定財務管理目標時，應該充分結合企業自身的經濟發展情況，以及當前市場經濟形勢變化，科學合理地規劃企業未來發展，維護企業自身利益的同時，還要切實保障基層員工合法利益。

3.2創新財務管理方式

3.2.1提高財務管理工作層次

傳統的財務管理工作主要涉及會計核算、成本管理、資金票據管理等幾個方面，但是，隨著新時代的到來，傳統的財務管理工作顯然已經無法適應新的發展要求。由于早期礦山企業的“掠奪式”開采，受資源、環境、政策等多方面因素的限制，新的資源開采與利用越來越難。因此，礦山企業在未來發展過程中，必須搶占投資先機，在投資活動中，針對投資項目發展前景進行深入研究分析，制訂科學合理的投資計劃，這就需要財務管理部門的參與，將財務管理工作中的資金管理提升到資本管理層次，合理規避風險，確保礦山企業的順利轉型升級。

3.2.2推動全員參與的財務管理工作模式

在大多數管理者思維中，企業財務就應該交付財務部門進行管理。雖然財務部門在企業財務管理工作中發揮著至關重要的作用，但是，作為企業經營發展的一項理財活動，筆者認為，由于礦山企業的財務管理工作覆蓋面廣，貫穿于資源開采、生產加工、銷售、對外投資等多個環節，幾乎覆蓋礦山企業的整個生產經營活動，財務工作人員無法時刻做到面面俱到。因此，財務管理工作并不僅僅是財務部門的“獨享”職責，每一個基層員工都應該成為財務管理活動的參與者。員工工作的積極程度是企業各項財務制度以及財務計劃順利實施的基礎，企業應該充分調動基層員工的積極性與創造性，提高員工對企業的認同度，使員工能夠充分認識到各項新措施的制定對企業未來發展的助力作用。同時，由于基層員工處于開采、生產加工、銷售前線，他們最清楚各項環節控制成本、增加收入的潛力所在，因此，正所謂“眾人拾柴火焰高”，依靠基層員工指出問題，提出合理化整改建議，并有針對性地完善和推行新措施，加強成本控制，增加經營利潤，有利于提高企業凝聚力和競爭力。

3.2.3針對“全員參與”模式，制定新的考核制度

推動基層員工參與到財務管理工作當中，必須針對不同工作崗位，提出有針對性的財務成果需求，提高每個員工的參與度，確保將財務責任落實到每個員工。完善工作激勵機制，發揮員工積極性和創造性，增強員工的增收節支意識。同時，財務部門可以通過往年生產經營狀況，預估目標生產成本，并將目標生產成本進行分解，逐步落實到各級工作部門，甚至落實到每位基層員工。并定期對每位員工進行指標考核，從而使每一個員工都能夠提高自己的責任感，以提高企業效益為己任，及時發現問題、處理問題，增收節支，有利于礦山企業在開采、生產加工過程中的生產成本最小化、經濟效益最大化。

3.2.4加快財務管理信息化建設

隨著信息時代腳步的加快，財務部門應該不斷適應新的信息化工作方式，引進智能化、自動化的信息技術，借助信息化的便利，實現各項基本財務工作自動化，提高工作效率。例如，對于會計核算工作，ERP系統就可以很好地實現會計賬目的管理、全面的會計核算以及綜合化分析，能夠使財務人員及時掌握礦山企業在生產經營過程中資金變化情況。利用先進的信息技術，可以使大量財務管理工作化繁為簡，使財務工作人員能夠有更多的精力放在其他重要的財務工作當中，極大地提高財務管理工作效率。因此，礦山企業財務部門應該結合企業實際發展情況，引入合適的信息技術平臺，加快財務管理信息化進程，創新財務管理工作模式，提高工作效率。

3.3加強財務人員培訓，提高財務人員創新意識

在當前，市場競爭壓力十分巨大，只有贏得人才優勢，才能夠在這場激烈的競爭中掌握一定的主動權。由于礦山企業工作環境的特殊性，所處地區較為偏遠，容易造成人才流失的局面出現。對于企業財務部門來說，在完善獎懲激勵制度的同時，還應該完善對員工的培訓機制，定期組織對基層員工的專項培訓，提高財務人員的綜合素質，加深財務人員對新的財經法規制度的理解與認識，并結合員工需求，制定相應職業規劃，提供良好的鍛煉平臺，激勵員工創新潛能，深化優秀企業文化，提高基層員工對企業的歸屬感與責任感，及時為員工排憂解難，盡可能地避免高素質人才的大量流失。

3.4創新財務管理評估機制

財務管理部門應該結合礦山企業實際運營情況制定評估指標，在評估礦山企業的償債能力、盈利能力的同時，還應該積極響應資源節約型社會的號召，對礦山企業的節能減排指標以及環保指標進行綜合評估，嚴格落實國家科學發展觀戰略，助力礦山企業轉型升級。同時，還要完善對財務工作人員的評估機制，將責任落實到位，以使每一個財務工作人員都能夠意識到財務管理工作對于企業發展的重要性，確保財務管理工作的順利進行。

3.5加強財務管理監督工作

為了推動礦山企業的健康發展與順利轉型，構建一套完善的內部監督體系，加強內部監督至關重要。現階段，雖然部分企業已經建立了初步的內部控制體系，但是由于礦山企業開采、生產過程的復雜性，以及礦山的分散性，在內部控制監督方面有一定的難度。因此，工作人員應該切實履行監督職責，充分發揮不怕苦不怕累的工作精神，以企業利益為重，確保上級及企業的各項規章制度能夠有效落實，保障企業的經營與發展。

4結論

由于當前產能過剩，能源需求減少，對于處于新時期的礦山企業來說，既是機遇，又是挑戰。因此，管理者必須重視財務管理對于企業經營發展的重要性，結合企業現狀，及時對財務管理模式進行創新，努力實現礦山企業的轉型升級。

參考文獻:

［1］袁慶霞.現代煤礦企業財務管理創新模式探討［J］．企業改革與管理，2015(22)．

［2］鄒聯忠.關于強化煤礦行業財務管理工作的研究［J］．中國市場，2013(46)

作者:王瓊芳 單位:陵有色股份天馬山黃金礦業有限公司